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醫院文化

仙桃市第一人民醫院文化建設調研報告

2017-05-25來源:

仙桃市第一人民醫院文化建設調研報告

 


醫院文化是醫院核心競爭力和軟實力,是醫院可持續發展的源動力,為進一步深入了解醫院文化建設現狀和職工對醫院文化的認同,建設有醫院發展和全員共同需求的醫院文化,通過走訪、問卷調查及相關會議等形式對醫院文化建設進行了調查摸底,掌握了比較客觀的信息,經梳理、分析,形成本報告。

一、文化建設現狀

近年來,我院高度重視醫院文化建設,曾于2013年聘請專業公司對我院文化建設進行專題調研和策劃,形成了《仙桃市第一人民醫院VI系統、品牌影響力、文化建設現狀評估報告》《仙桃市第一人民醫院品牌提升策劃書全案》、《仙桃市第一人民醫院文化建設整體方案》、《仙桃市第一人民醫院視覺形象識別系統手冊VIS》,確定了醫院宗旨(醫院使命)、醫院功能任務、醫院核心價值觀(院訓)、醫院愿景與目標、醫院精神、院徽、標準色系等一系列文化基礎,后續出臺了《醫院十三五規劃(文化建設專項規劃)》、《關于加強醫院文化建設的實施方案》,持續強化醫院文化建設力度,提升醫院發展內涵。在市委、市政府的堅強領導和市衛計委的正確指導下,在社會各界的關心支持下,全院干部職工秉承“厚德立道、上善濟人”的核心價值觀,深入推進公立醫院綜合改革,持續改進醫療質量與安全,注重人才引進培養,實施精細化醫院管理,醫院各項工作飛速發展。目前,醫院已經發展成為一所集醫療、教學、科研、預防、保健、急救、康復等功能于一體的國家三級綜合醫院,是全市醫療技術指導中心。醫院先后榮獲先后榮獲全國百佳醫院、全國衛生系統先進集體、全國職工模范之家、全國助殘先進集體、全國愛嬰醫院、湖北省最佳文明單位、湖北省示范醫院、湖北省五一勞動獎狀集體等榮譽稱號。

二、存在的問題

通過對醫院共享價值(敬業團隊、社會責任、創新能力)、戰略體系、管理制度、管理風格、領導能力、組織氛圍、人才培養、樹立品牌等七項文化建設主要內容進行調研,我們看到,近年來通過推進醫院文化建設,較好地發揮了醫院文化在推進醫院各項工作中的導向、凝聚、激勵作用,促進了醫院全面發展;同時,我們也清醒的看到,在醫院文化建設上存在的問題和不足,主要表現在:

  1. 沒有工作專班和部門負責;

  2. 沒有持續推進的具體措施;

  3. 全員參與文化建設熱情還不夠高;

    (四)制度執行力還不夠;

    (五)團結協作意識需進一步不強;

    (六)人才隊伍建設需進一步加強;

    (七)內涵建設還相對薄弱等;

    三、對策與措施

    (一)領導重視,構建良好的文化建設機制

    一是要統一醫院領導層文化建設理念。醫院文化的形成和建設歸根結底離不開有戰略眼光,真抓實干,團結協作的醫院領導集體。要統一領導班子的思想,重視文化建設,在醫院文化的設計、建設、管理、維護中,進一步達成共識,使得醫院文化得到執行、規范、推廣和發展。二是要積極發揮工會、團委、支部及科室文化建設功能,形成文化建設合力,建立起目標明確、責權分離、關系協調、渠道暢通的醫院文化建設運行機制。

    (二)堅持以文化人的價值理念,激發職工參與熱情

    醫院是一個知識分子聚集的地方,員工的文化素質相對較高,對世界和事物等有著自己的看法和觀點,對于他們的思想和觀念,不能簡單地用說教、灌輸的方式去加以改變,而要堅持“以文化人”。“以文化人”不是單純地通過紀律、規章、制度和計劃等理性管理的模式來改變和約束職工。而是用人性、人文的思維及行為,感化及管理員工,注重尊重人、關心人、依靠人、理解人、凝聚人、培養人、激發人的熱情、滿足人的需求等人性管理模式來實現以人為本,喚起職工的主體意識和自我意識,讓職工從內心上真正接受醫院的價值理念和精神,并在這種理念和精神的引導下對自己的人生、思想、心理和行為表現進行自我規約和管理。

    (三)加強制度文化建設,強化執行力

    按照現代醫院管理的要求,制定和完善醫院各項規章制度,并通過院長查房、全面督查、專項檢查、委員會活動、綜合目標考核等多種形式增強制度執行力,將制度執行滲透于言行中、植根于頭腦中、體現于服務中,使之成為全員自覺遵守和奉行的基本信念和行為準則,克服工作中的慣性思維和隨意性。嚴格獎懲,堅決懲處違反制度、損害病人利益的行為。

    (四)講團結、講協作,營造良好的工作氛圍

    對醫院來講,建設一支具有強大凝聚力和團隊精神的員工隊伍,不僅向外界展示一個團結進取、蓬勃向上的人氣和形象,而且在各項工作中員工之間互相協調,取長補短,會在很大程度上彌補個人的學識、經驗、技術上的偏頗和缺陷,以及學科在專業技術上的單一和局限,創造一個集眾家所長,匯全院力量的高效醫療服務團隊,從而發揮“1+12”的功能,從整體上提升醫療質量和醫療安全。要充分體現和維護病人的利益和醫院的利益,要通過開展愛崗敬業教育、文體活動、評先評優等形式加強引導,使員工明確病人的利益、醫院的利益與個人的利益關系是相輔相成、唇齒相依的,倡導員工以誠相待、互相學習、共同進步,營造團結和諧的內部環境,樹立醫院形象,提高醫療質量;營造全員學習氛圍,不斷提升醫院文化建設的思想理論高度,提高醫院內在凝聚力,推進各項工作。

     

    (五)轉變觀念,構建和諧醫患關系

    構建和諧醫患關系首先要轉變思維方式,努力使患者滿意。轉變思維方式,就是轉變過去只把醫患關系看作內部問題,而實質是一個社會問題的局限思維方式,轉變到從宏觀大環境下看問題的戰略思維方式。要以人為本,建立良好溝通,充分考慮患者的心理預期、疾病狀況、經濟能力和各項醫保政策,用智慧去建立一個平衡點,用“同理心”原理,做到“常常去安慰,總是去幫助”,讓不同類型人群的患者都滿意,提高社會認同。

    (六)進一步加強人才隊伍建設,提高競爭力

    醫療競爭的核心是人才的競爭。人才是醫院科學發展的決定性因素。人才結構不盡合理,高級職稱人員偏少,業務骨干缺乏等問題困擾我院的發展,接下來我們將從以下方面著力解決,一是要用好現有人才,通過規范化的培訓、代教、進修等方式,為他們提供更多地學習鍛煉機會,使他們盡早成才,成為醫院的業務接續力量。二是要引進急需人才、學科帶頭人,在人才建設上敢投成本,對專業急缺人才、學科帶頭人實施優惠政策,幫助他們解決后顧之憂。三是造就一批有潛力的后續儲備人才和有影響力的技術專家,并從加大醫教研投入、薪酬激勵、聲譽激勵、外聯外宣等方面入手,激發員工創新工作熱情,多出有質量的醫療成果,提升影響力。

    (七)抓內涵建設,提升醫院形象

    1、持續改進醫療質量

    醫療質量是衡量一所醫院素質、生產力發展水平的一個重要標志。尤其在當前社會正處于發展轉型期和矛盾凸顯期,沒有質量就沒有安全,沒有質量就沒有穩定,沒有質量就談不上樹立良好的醫院形象。提高質量就是提高滿意度,就是實現醫院社會效益的第一步,也是打造醫院品牌文化的關鍵。

    2、加強學科建設。特別是重點學科的培育和建設,強化院有品牌、科有特色、人有專長格局,打造醫院的重點和特色專科,并加以大力宣傳,提高社會知曉度和信任度。

    3、緊密結合等級醫院評審、進一步改善醫療服務行動計劃、重點問題專項整治活動、公立醫院巡查等活動,著力改善就醫環境,優化服務流程,完善預約診療及便民服務措施,方便病人看病就醫。

     

    4、積極開展公益活動。一是做好公共衛生事件防控和處置工作。二是利用病友會、義診咨詢、媒體專欄等形式開展群眾性健康教育;組織醫療專家深入社區、農村、敬老院進行義診和慰問活動。三是深入開展單病種限價、精準扶貧、“先診療,后結算”;推行住院費用擔保及預付制、藥品耗材集中招標采購、特殊人群診療費用減免等措施。四是扎實開展“衛生下鄉”、“對口支援”、職業病鑒定等工作;努力完成醫療保健任務,為我市各項重要活動提供有力保障。

    5、加強宣傳工作,進一步加大與市級主流媒體及專業媒介的合作力度,以此為平臺向社會介紹我院優秀人才、重點科室及新技術、新項目;提升醫院網站質量;同時,以醫院標準色為基礎,不斷完善包括標識標牌在內的視覺識別系統。

    通過調研,進一步加深了我們對加強醫院文化建設重要性的認識,看到了醫院文化建設的成效和存在的不足,文化建設只有開始,沒有結束,只有更好,沒有最好,“文化強院”是醫院可持續發展的必經之路、必由之路。文化建設貴在持之以恒,重在落實,我們堅信,有全員的共同堅守和辛勤付出,醫院科學發展、轉型發展、跨越發展之路一定會愈走愈寬廣!

     

     

     


                                               仙桃市第一人民醫院

                                      2017518

     

     

     

     

     

仙桃市第一人民醫院辦公室            2017518日印發

 

仙桃市第一人民醫院文化建設調研報告

/wcs/Upload/201710/59f700676cb57.pdf


 

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